近日，海南電網(wǎng)公司印發(fā)了分公司治理體系建設系列文件，形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，實(shí)現了公司本部、子公司、分公司各層級治理文件的頂層設計，是南方電網(wǎng)公司治理范本在海南電網(wǎng)公司的全面落地。
今年3月以來(lái)，海南電網(wǎng)公司啟動(dòng)公司治理示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，嚴格落實(shí)“黨建進(jìn)章程”，完成了“章程+16個(gè)制度(含4個(gè)議事規則)+2個(gè)權責清單+4個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )工作規則”的治理系列文件，全面系統推動(dòng)中國特色現代企業(yè)制度優(yōu)勢更好轉化為治理效能。
該公司主動(dòng)探索完成分公司治理體系系列文件。編制印發(fā)分公司“三重一大”決策管理辦法、治理主體權責清單和議事規則等配套文件。實(shí)現全省分公司治理工作的一體化管理，大幅提升基層單位的運營(yíng)效率。同時(shí)，該公司修訂完善公司治理主體權責清單，共涵蓋170項具體權責事項，實(shí)現“多單一表”，為決策工作提供規范依據和高效指引。另外，對出資企業(yè)從“一類(lèi)一策”精準到“一企一策”，實(shí)現“分類(lèi)施策”，優(yōu)化管控事項。(黃馨予 林娟)
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